México quiere depender menos de Asia — y al mismo tiempo le abre la puerta a India. No es contradicción: es la nueva lógica

El subsecretario de Comercio Exterior, Luis Rosendo Gutiérrez Romano, confirmó que México trabaja con Estados Unidos y Canadá en un plan de transición gradual para identificar qué componentes hoy importados desde Asia podrían fabricarse de forma viable dentro de la región. La meta que planteó es ambiciosa: elevar el valor agregado regional de ciertas exportaciones hacia niveles de 20%, 30% o hasta 40%.

El ejemplo que usó el propio funcionario es revelador. En el sector electrónico —según señaló, uno de los de mayor dinamismo exportador— el valor agregado mexicano es de apenas 7% a 8%. Es decir: México exporta mucha electrónica, pero la mayor parte del valor de esos productos se fabrica fuera, principalmente en Asia, y aquí solo se ensambla. El plan busca cambiar esa proporción.

Detrás de esto hay un cambio de criterio que Gutiérrez Romano hizo explícito: Washington ha colocado la seguridad económica y nacional por encima del criterio de obtener únicamente los precios más bajos. El contenido regional, no el costo, se está volviendo la moneda de la negociación. (La cuarta ronda de esta negociación, prevista originalmente para septiembre de 2026, se pospuso a octubre.)

Casi al mismo tiempo, la Secretaría de Economía confirmó que analiza un posible acuerdo comercial preferencial con India —todavía sin propuesta formal, en etapa de análisis—. En una primera fase de alcance limitado, India busca que México reduzca sus barreras a automóviles, autopartes y acero. A cambio, México busca mejores condiciones para colocar tequila, frutas y componentes automotrices en el enorme mercado indio.

El detalle que hace esto interesante: esos productos que India quiere colocar —acero, autopartes— son de la misma familia que México encareció con aranceles de entre 5% y 50% el año pasado, cuando provenían de países asiáticos sin acuerdo comercial. México estaría, en efecto, considerando abrir para India una puerta que mantiene más cerrada para otros orígenes asiáticos.

Aquí está la idea que ordena todo lo anterior. Elevar el contenido regional no significa cerrar fronteras. Significa que México está decidiendo, insumo por insumo, dónde le conviene producir y dónde le conviene importar —y que esa decisión ya no depende de un solo criterio como el costo, sino de varias negociaciones simultáneas que avanzan a velocidades distintas y en direcciones que, vistas de una en una, parecen opuestas.

Seguridad económica con Estados Unidos es una conversación. Acceso a nuevos mercados con India es otra. No se contradicen: operan en planos distintos. Una busca blindar lo estratégico dentro de la región; la otra busca diversificar socios fuera de ella. México no eligió una u otra. Está jugando ambas a la vez.

La pregunta tradicional de abastecimiento —¿qué arancel aplica hoy a este insumo?— se volvió insuficiente. Es una fotografía de un entorno que se está moviendo en dos direcciones a la vez.

La pregunta útil ahora es doble: ¿este insumo está en la lista de lo que Norteamérica quiere empezar a producir internamente (y por tanto va a protegerse y encarecerse para orígenes externos), o está en la lista de lo que un nuevo acuerdo con India podría abaratar mañana? De la respuesta depende si conviene buscar un proveedor regional, esperar la apertura con India, o rediseñar el abastecimiento por completo.

Lo incómodo es que esa respuesta no está en un solo documento ni en un solo arancel. Está repartida entre dos negociaciones que avanzan por separado, con calendarios distintos, y ninguna empresa recibe un aviso cuando una se adelanta a la otra.